Блог в помощь

Дал дуплетом интервью, да еще и в блоге Memori.ru засветился
На удивление, вопросы пересеклись, и я решил объединить два своих похожих вопроса-ответа в этом посте.
По тексту — ссылки на полные версии интервью.

Каким компаниям легче вести корпоративные блоги? Почему?

Тем компаниям, которые осознают, что блог может помочь компании и в чем именно. Компании, в которых сотрудники желают вести блоги, а не там, где их заставляют это делать. Я никогда не убеждаю компании, что им необходимо вести корп.блог – пока сами не проявят интерес к этому инструменту.

Обязательно следует вести блог компаниям на конкурентных рынках, где важна репутация. Причем как с точки зрения создания репутации, так и защиты своей репутации в кризисных ситуациях. Но начинать нужно ДО наступления кризисов.

Легче вести компаниям, у которых есть клиенты, но поддерживать контакты с ними накладно или не получается делать это часто. Здесь размер аудитории не так важен, блог может быть актуален для регулярных контактов и в b2b и в b2c сферах.

Например, «Норильский Никель» по идее не работает с конечными потребителями, но ведет свой блог. Зачем? Начиналось все с того, чтобы показать привлекательность работы в компании. Впрочем, сейчас все скатилось к архивированию упоминаний компании в разных СМИ.

Интервью в «Энциклопедии карьеры» целиком.

Есть ли смысл среднему и малому бизнесу заниматься блоггингом для брендинга и поднятия продаж в условиях провинции?

Дело не в размере города, а в масштабе сознания. Если бизнес устанавливает себе границы улицей или районом, то он и не вырастет дальше. Если считать своим рынком страну или мир – то и бизнес будет развиваться вширь. Некоторые компании даже устанавливают себе пределы в космосе, и идут к поставленной цели.

Посмотрите на пример Сыктывкарского предпринимателя Федора Овчинникова, который в 25 лет открыл первый книжный магазин. Сыктывкар — город в 1400 км от Москвы с населением 245.000 человек, и деловая литература в нем не самый ходовой товар. С помощью блога «Сила Ума» нашел и воодушевил первых сотрудников, получил места в местных магазинах (блог прочитали менеджеры этих магазинов и сами предложили стойки), о компании узнал журнал «Секрет фирмы», а из журнала – бизнес-сообщество в стране. Начав с 15 тысяч долларов и сильного желания, спустя 2 года компания строит федеральную сети книжных магазинов будущего.

Интервью для Spomoni целиком.

Реклама: Formalista — лучшие картинки со всего Интернета